▲會議現(xiàn)場

會議傳達了公司2023年三季度工作會議精神，全面總結了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，深入分析市場形勢，認真剖析存在的問題和不足，并對下半年重點工作進行了部署。在認真聽取分公司的工作匯報后，賴坤權對分公司下一步工作提出六點要求。一是加大市場開拓力度，促進業(yè)務穩(wěn)步增長。要持續(xù)發(fā)力市場攻堅，千方百計克服困難，不斷加大市場開拓力度，全力抓好區(qū)外市場開拓。要充分利用各種招標采購平臺，拓寬項目信息來源，第一時間獲取項目招標信息，促進業(yè)務承接。要堅持“自主經(jīng)營為主、合作經(jīng)營為輔”的經(jīng)營方針，不斷提高自主開拓市場的能力，推進經(jīng)營工作開展。二是拓寬經(jīng)營思路，打開經(jīng)營工作局面。要加強與合作單位溝通，在確保公司合理利潤的前提下，通過轉租合作單位的設備，破解設備年限難題，打開經(jīng)營工作新局面。三是加強服務隊伍建設，提升公司品牌競爭力。要加強外協(xié)隊伍管理，持續(xù)加大一線人員招聘力度，推進一線隊伍建設，不斷提高服務水平和能力，提升公司品牌競爭力。四是緊盯清收目標，全力做好清收工作。要將公司下達的清收任務指標層層分解到項目部、到具體項目，積極面對清收過程中遇到的困難，群策群力促清收。要堅持“一項目一策”，精準施策，深入了解項目的回款情況，與項目方就資金分配事宜提前做好溝通，并做好過程跟蹤，確保設備租金按照約定節(jié)點回收。要積極抓住國家新出臺的穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，支持“新基建”的利好政策，加快資金回籠。五是加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整。要充分利用公司租賃管理平臺，運用信息化手段，加強對區(qū)外事業(yè)部設備的管控，確保資產(chǎn)安全完整。六是加快推進場地建設，全力保障項目設備需求。要拓寬工作思路，想方設法解決場地建設過程中遇到的難題，加快推進區(qū)外事業(yè)部場地建設，以解決設備堆放問題，滿足設備退場檢修維保需求。